Daniel Labrecque

Daniel Labrecque
Président et chef de la direction
+1 514 439 1926
daniel.labrecque@dnacapital.ca

Daniel Labrecque est un banquier d’affaires expérimenté qui se spécialise en transactions corporatives et en conseil stratégique financier.  Avant la fondation de DNA Capital en juin 2009, il a occupé le poste de président de Rothschild Canada de 2002 à 2009.  Auparavant, il exerçait les fonctions de chef de l’exploitation et de directeur général chez Lazard Canada. 


De 1995 à 2000, il a été directeur général de Schroder Canada. Il fut responsable d’établir la banque d’affaires canadienne de Schroders plc. Auparavant, il a travaillé dix ans au sein de la Financière Banque Nationale et trois ans à la Banque Royale du Canada. Il a débuté sa carrière comme vérificateur externe chez Raymond Chabot. 
Il a obtenu une maîtrise en administration des affaires (MBA) à l’INSEAD en 1981 et a gradué de HEC Montréal en 1977. Il a été président de l’association internationale des anciens de l’INSEAD de 2007 à 2011, et il siège actuellement  sur le conseil d’administration de l’INSEAD. Il a siégé sur le conseil d’administration du C.D. Howe Institute de 1998 à 2008. Il est membre de l’Institut Canadien des Comptables Agréés et du Canadian Institute of Chartered Business Valuators. 


Feuille de route

  • Fusions et acquisitions
    • Projet d’acquisition de BCE par Ontario Teachers 
    • Pension Plan (52 milliards $)
    • Acquisition d’Uramin par Areva (2,5 milliards $)
    • Acquisition d’Alcan par Rio Tinto (38 milliards $)
    • Vente des actifs de TransAlta au Mexique (0,3 milliard $)
    • Défense de Microcell et vente à Rogers (1,5 milliard $)
    • Acquisition de Seagram par Vivendi (34 milliards $US)
    • Acquisition de Dain Rauscher par RBC (1,5 milliard $US), suivie de l’acquisition de Tucker Anthony (625 millions $US)
    • Acquisition  de centrales nucléaires d’Ontario Power Generation par British Energy (3 milliards $) 
    • Acquisition de Stella Foods par Saputo (405 millions $US)
    • Acquisition d’Illinois Central par le CN (3 milliards $US)
    • Acquisition de Solideal par Camoplast
    • Vente de SNC Tech à General Dynamics
  • Financement de projets 
    • Sherritt International – Sumitomo – Korea Resources – SNC Lavalin (projet Ambatovy à Madagascar)
  • Restructuration de bilan
    • Restructuration de la dette de Microcell (2,1 milliards $)
  • Introductions en bourse
    • CN (2,3 milliards $)
    • Manulife (2,5 milliards $)